Bambus richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die eine Softwareanwendung benötigen, um alle Ihre Personalmanagement-Anforderungen zu erfüllen. Die Software ermöglicht es Managern, alle ihre Mitarbeiterdaten an einem Ort zu haben, und sie organisiert diese Daten auf menschenfreundliche Weise. Die Software wurde entwickelt, um mit anderen Abteilungen zu integrieren, und der Service ist mit der Größe und Umfang der einzelnen Unternehmen im Auge. Personalmanagement (HRM), das Management von Arbeit und Menschen zu den gewünschten Zwecken, ist eine grundlegende Aktivität in jeder Organisation, in der Menschen beschäftigt sind. Es ist nicht etwas, dessen Existenz aufwendig begründet werden muss: HRM ist eine unvermeidliche Folge des Startens und Wachsens einer Organisation. Während es eine Vielzahl von Variationen in den Ideologien, Stilen und Management-Ressourcen engagiert, HRM geschieht in irgendeiner Form. Es ist eine Sache, die relative Leistung bestimmter HRM-Modelle in bestimmten Kontexten oder deren Beitrag zur Verbesserung der Organisationsleistung im Vergleich zu anderen organisatorischen Investitionen wie neuen Produktionstechnologien, Werbekampagnen und Immobilienkäufen in Frage zu stellen. Dies sind wichtige Analyselinien. Es ist jedoch eine ganz andere Sache, die Notwendigkeit des HRM-Prozesses selbst in Frage zu stellen, als ob Organisationen irgendwie überleben oder wachsen könnten, ohne einen vernünftigen Versuch zu unternehmen, Arbeit zu organisieren und Menschen zu verwalten (Boxall und Steeneveld 1999).
HRM weg zu wünschen, heißt, alle bis auf die kleinsten Firmen wegzuwünschen. Zusammenfassend lässt sich, dass das Handbuch den Lesern einen Überblick über die wichtigsten theoretischen Perspektiven geben soll, die dazu beitragen, die breite Praxis von HRM zu beleuchten und kontextuell sensible Rezensionen der klassischen Teilfunktionen von MHRM zu lesen. Aber es bietet auch Untersuchungen der ganzheitlicheren Kontexte und dynamische Fragen zu Mustern und Ergebnissen, die das Zeug von SHRM und IHRM sind. Natürlich gibt es Auslassungen, aber wir vertrauen darauf, dass das Handbuch einen umfassenden Überblick über das zeitgenössische HRM bietet und wichtige Wegweiser für seine zukünftige Entwicklung in Theorie, Forschung und Curriculum bietet. Die meisten HRM-Lehrbücher sind parochial, erkennen aber selten dieses einzelne Land und oft ein einzelnes Thema, die Begrenzung. Dies ist nicht nur eine Einschränkung von Inhalt und Relevanz, sondern eine Beschränkung des ”Sehens” und ”Konzeptualisierens”. Wir drei Redakteure aus Neuseeland, Großbritannien und den USA sind uns zunehmend unserer eigenen mentalen Karten bewusst geworden, wenn wir miteinander arbeiten und insbesondere mit den Autoren der Kapitel zusammenarbeiten. Wir haben uns oft gegenseitig herausgefordert, und sie, über die traditionellen Grenzen des Themas hinaus zu denken, auch wenn sie Fachspezialisten von hohem Ruf sind. Die Autoren haben fast immer mit Begeisterung reagiert und wesentliche Änderungen an zweiten oder dritten Entwürfen vorgenommen. Dafür danken wir ihnen ganz herzlich.
Wir hoffen, dass diese Sammlung von Original-Essays diesen Lernprozess widerspiegelt. Es bedeutet, dass die Kapitel keine Topfzusammenfassungen von allem sind, was wir über ein Thema in HRM wissen, sondern das, was wir wissen, oder was wir zu wissen glaubten, herausfordern und Wegweiser für weitere Erkundungen setzen. Teilzeitkräfte, die sich für einen alternativen Tag zu einem Feiertag entscheiden, können dies mit ihrem Vorgesetzten besprechen, weitere Anleitungen stehen zur Verfügung Eine Führungsrolle im Personalmanagement kann eine anspruchsvolle, aber lohnende Aufgabe sein.